從應變看實力，集成灶企業發展仍需練好內功

集成灶作為一個新興家電，從興起到發力，品牌格局正逐步走向成熟，前景不可估量。但2020年由於突如其來的疫情影響，集成灶企業的發展腳步被迫暫停，危機在行業中蔓延，缺乏應變能力的中小型企業甚至麵臨著生死存亡的境地。從這次的突然事件來看，企業還需要加強內部的實力。

專注人才培養

對於當下麵臨困境的集成灶行業而言，人才培養至關重要。企業與員工共同的進步與成長，這就是事業。但不少企業為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團隊的長期培養與積累，造成從業人員的浮躁和不穩定，這就造成了企業內部無法穩定，一遇到問題就會變成一盤散沙。
在2020年的市場中，家電企業不僅要做好自身的發展規劃和整體戰略布局，更要抓緊“修煉內功”。什麽是“內功”？即企業必須做好人才規劃布局，建立人才培訓機製，腳踏實地，夯實基礎管理，沉澱團隊，沉澱k8凯发版官网、沉澱企業文化，“修煉”完畢後的企業自然會吸引更多人才的加入，更利於自身的發展，也有助於行業的發展。

加強品牌建設

一個集成灶品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，都必須通過樹立良好的品牌形象來獲得。有正確的個性與主張，能不斷積累並可持續發展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂，有清晰的定位。一個品牌從無到有、從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養。集成灶企業需要打造品牌效應，開啟為用戶創造更大價值的經營模式。未來的市場經營，企業需要要在理念上保持“利他”的思想，並施之以行動，這也是企業未來長遠發展走向。

重視線上渠道

互聯網是一個高效的工具，在這個工具的背後，其實依然是“人”的關係的鏈接。集成灶行業發展線上渠道，其實就是要經銷商迅速轉變觀念，在大腦中植入“互聯網芯片”，利用互聯網為自己的生意服務。互聯網讓企業和經銷商有機會接觸更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，也極大節約了生意成本。